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Cómo circula el valor, el dinero, los servicios y la responsabilidad dentro del grupo

Diseñamos las relaciones contractuales entre las sociedades del grupo para ordenar cómo se prestan servicios, cómo circulan los recursos y cómo se distribuyen funciones y responsabilidades. En estructuras de grupo, gran parte de la actividad no ocurre hacia fuera, sino entre las propias sociedades: prestación de servicios, cesión de recursos, financiación o explotación de activos. Si estas relaciones no están bien definidas, aparecen ineficiencias, conflictos internos, riesgos fiscales y dificultades para justificar cómo funciona realmente el negocio. Intervenimos para estructurar estos flujos de forma clara y coherente, asegurando que cada sociedad cumple su función, que las relaciones son exigibles y que el conjunto opera de forma ordenada y controlada.

Problemas que resuelve

  • Falta de claridad en las relaciones entre sociedades
  • Prestaciones internas sin reglas definidas
  • Riesgos fiscales o de responsabilidad por mala estructuración
  • Conflictos internos por funciones solapadas
  • Dificultad para justificar cómo opera el grupo

Qué cambia cuando está bien diseñado

  • Cada sociedad tiene una función definida y coherente
  • Los flujos económicos y operativos están ordenados
  • Las relaciones internas son claras y exigibles
  • Se reducen riesgos fiscales y de responsabilidad
  • El grupo funciona como un sistema integrado

Mecanismos

Instrumentos jurídicos
que utilizamos.

  • 01 Contratos de prestación de servicios intragrupo
  • 02 Contratos de cesión de recursos humanos
  • 03 Contratos de licencia de propiedad intelectual
  • 04 Acuerdos de transferencia de activos
  • 05 Regulación de precios de transferencia
  • 06 Acuerdos de financiación intragrupo

Consulta confidencial

Analizamos su situación.
Definimos cómo intervenir.

Trabajamos sobre situaciones reales, no sobre consultas genéricas.
Cuanto antes se interviene, más capacidad de diseño hay.

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