¿Conviene construir, aliarse o comprar la capacidad que falta?
Ayudará a comparar si una capacidad debe desarrollarse dentro, obtenerse mediante alianza o incorporarse mediante inversión o adquisición.
Ver las vías en Startups y M&A →Diagnósticos H&C
Diagnósticos estructurales
Cada diagnóstico intenta responder una pregunta concreta antes de intervenir. Los diagnósticos disponibles pueden hacerse ahora; los que aparecen como pendientes están planteados, pero todavía no están desarrollados.
Disponibles ahora
Diagnósticos que ya puedes hacer
El resultado es orientativo y no sustituye asesoramiento profesional adaptado al caso.
4 minutos
¿El conflicto entre socios ya bloquea la empresa?
Detecta si el conflicto entre socios es preventivo, negociable, estructural o crítico y qué capacidad de decisión queda.
Hacer diagnóstico → 3 minutos
¿Tu empresa depende demasiado del fundador?
Detecta si la capacidad de decidir, delegar y controlar sigue concentrada en el fundador después del crecimiento.
Hacer diagnóstico → 12 minutos
Explorador inicial de alianza con Edinsel
Una primera lectura para reconocer si existe encaje, qué falta y cuál puede ser el siguiente paso.
Hacer diagnóstico →Pendientes de desarrollar
Diagnósticos que queremos construir después
Esta es una lista de trabajo, no una oferta disponible. La publicamos para conservar qué problemas merece la pena convertir en una primera lectura estructurada y poder desarrollarlos uno a uno.
¿Tus contratos clave pueden frenar el crecimiento?
Servirá para detectar dependencias, exclusividades, compromisos, márgenes o condiciones que pueden convertirse en un límite cuando la empresa crece.
Ver esta situación →¿El problema del equipo es puntual o estructural?
Ayudará a separar un conflicto concreto de un patrón producido por funciones, autoridad, información, incentivos o coordinación mal definidos.
Ver esta situación →¿Los incentivos siguen encajando con la empresa que tienes hoy?
Permitirá ver si retribución, variable, permanencia y expectativas siguen alineados con responsabilidades y valor aportado después del crecimiento.
Ver esta situación →¿Tu estructura soporta la expansión sin perder control?
Permitirá comprobar si decisiones, responsables, contratos y seguimiento pueden multiplicarse sin devolver toda la operación al centro.
Ver esta situación →¿Está la empresa preparada para buscar financiación?
Ayudará a ordenar momento, uso del dinero, importe, evidencia disponible y condiciones que deberían aclararse antes de empezar a buscar capital.
Explorar capital en Paraíso →¿Los fundadores han dejado claro poder, trabajo y salida?
Ayudará a distinguir si el acuerdo inicial reparte de forma sostenible control, dedicación, permanencia, propiedad y mecanismos de salida.
Ver esta situación →¿Está claro quién puede decidir qué y con qué límites?
Permitirá reconocer decisiones sin dueño, autorizaciones duplicadas, escalados innecesarios y zonas donde la autoridad real no coincide con la formal.
Ver esta situación →¿La IA está integrada en el trabajo o solo añadida como herramienta?
Permitirá distinguir adopción superficial de una integración real en tareas, fuentes, supervisión, decisiones, responsabilidades y aprendizaje.
Ver IA y trabajo humano–IA →¿Está la empresa preparada para la entrada de un inversor?
Permitirá revisar si gobierno, información, equipo, decisiones y expectativas pueden absorber la entrada de capital sin crear interferencias posteriores.
Ver esta situación →¿La organización depende demasiado de que algunas personas recuerden cómo funciona todo?
Ayudará a detectar conocimiento crítico disperso, decisiones sin fundamento recuperable y contextos que deben reconstruirse cada vez que cambia una persona o un proyecto.
Ver Knowledge Ops en proyectos e intervenciones →¿La capacidad adquirida puede integrarse de verdad después del cierre?
Permitirá revisar si personas, contratos, sistemas, datos, autoridad, conocimiento y cultura pueden quedar conectados después de una adquisición.
Ver proyectos e intervenciones →