Todavía estás antes de la startup
Tienes una idea, una tecnología o una oportunidad, pero aún no sabes si conviene crear una empresa o probar de otra manera.
Startups · inversión · M&A
La empresa cambia antes de que cambien sus documentos.
Acompañamos startups, fundadores, inversores y empresas al fundar, financiar, escalar, incorporar socios, comprar, vender, fusionarse o integrar una nueva actividad.
Por dónde empezar
Podemos ayudarte antes, durante y después de crear la empresa.
No toda oportunidad necesita constituir una startup desde el primer día. Y una empresa ya creada puede necesitar cambios importantes antes de su siguiente ronda, expansión o adquisición.
La empresa ya existe y está cambiando de fase
Fundadores, equipo, capital, contratos y decisiones empiezan a exigir una organización más clara.
Necesitas financiar, comprar, vender o integrar
La cuestión ya es una operación empresarial: socios, inversión, due diligence, adquisición, salida o integración posterior.
De principio a fin
Del primer pacto a la inversión, la operación y la integración.
Cada fase cambia las preguntas jurídicas: quién decide, quién asume riesgo, qué información debe circular, cómo se protege el valor y qué tiene que funcionar después de la operación.
- Constitución y estructura societaria de startups y compañías de crecimiento.
- Pactos de socios, vesting, permanencia, good/bad leaver y sistemas de incentivos.
- Rondas de inversión, ampliaciones de capital y entrada de inversores.
- Compra o venta de empresas, participaciones, activos o unidades de negocio.
- Due diligence legal para fundador, sociedad, comprador, vendedor o inversor.
- Fusiones, escisiones, segregaciones, reorganizaciones y joint ventures.
- Preparación jurídica y organizativa para inversión, expansión o venta.
- Integración posterior al cierre: gobierno, contratos, equipos, decisiones y responsabilidades.
Momentos de la empresa
Seis momentos. Dieciocho situaciones concretas.
Constitución y primeras decisiones irreversibles
La empresa nace con decisiones que condicionan su futuro: socios, poder, participación, salida y primeros contratos clave.
- Cómo se organizan los socios desde el inicio
- Quién decide qué y con qué límites
- Relaciones clave que pueden condicionar tu crecimiento
Primer crecimiento y aparición de complejidad
La empresa crece, pero la forma de decidir, delegar, incentivar y coordinar puede seguir siendo la misma.
- Cuando todo pasa por el fundador y deja de funcionar
- Incentivos que dejan de encajar con la realidad
- Conflictos que empiezan a repetirse dentro del equipo
Incorporación de socios o inversión externa
La entrada de socios o inversores cambia el poder real, la información, los vetos, el control y las salidas posibles.
- Cuando el poder ya no está claro y empiezan los bloqueos
- Cuando el inversor entra, pero la organización no se adapta
- Cuando el desacuerdo no tiene salida clara
Expansión territorial o multiplicación operativa
La expansión multiplica decisiones, responsables, territorios, contratos, equipos y riesgos que deben coordinarse.
- Cuando la expansión multiplica decisiones que nadie coordina
- Crecer en varios lugares sin perder el control
- Conflictos laborales que escalan con el crecimiento
Diversificación, holding o grupo empresarial
Cuando la empresa opera mediante varias sociedades, necesita separar riesgos, coordinar decisiones y ordenar relaciones internas.
- Cuando todo está conectado, pero nada está delimitado
- Cuando el grupo no decide como un solo sistema
- Relaciones internas que generan riesgo sin que se vea
Crisis, bloqueo o conflicto abierto
Cuando la fricción acumulada se convierte en bloqueo, conflicto o crisis, la prioridad es contener daño y recuperar capacidad de decisión.
- Cuando el conflicto entre socios ya bloquea la empresa
- Cuando la organización deja de sostenerse internamente
- Cuando el conflicto impacta fuera: responsabilidad y crisis
Qué puede ayudarte
Empieza por el problema. No por el documento.
Según la situación, puede hacer falta un diagnóstico, un pacto, una reorganización, una ronda, una operación de M&A o una intervención más amplia.
Diagnósticos
Cuando sabes que algo no funciona y necesitas aclarar dónde está el problema antes de cambiar socios, estructura o contratos.
Ver diagnósticos →Momentos y situaciones
Seis momentos y dieciocho situaciones empresariales para entrar por lo que está ocurriendo ahora, no por el nombre de un documento.
Ver situaciones →Instrumentos corporativos
Pactos, gobierno, socios, contratos, expansión, grupo y conflicto según la situación que haya que resolver.
Ver instrumentos corporativos →Instrumentos laborales
Contratación, incentivos, organización y salidas cuando cambian el equipo y las responsabilidades.
Ver instrumentos laborales →Proyectos e intervenciones
Cuando el reto mezcla Derecho, organización, IA, conocimiento, personas y ejecución y hace falta coordinar varias especialidades.
Ver proyectos e intervenciones →Especialistas y alianzas
Cuando falta conocimiento, tecnología o personas concretas y necesitas localizar apoyos complementarios sin aumentar estructura por defecto.
Explorar opciones en EDINSEL ↗Antes de crear más estructura
Una oportunidad puede convertirse en startup. También puede necesitar otra cosa primero.
Paraíso reúne datos, estudios y conclusiones sobre startups y crecimiento para ayudarte a comparar opciones antes de constituir una empresa, ampliar estructura o entrar en una operación mayor.
Datos y decisiones
Startups y crecimiento
Qué muestran los datos, qué cambia al escalar y qué opciones existen antes de asumir una estructura mayor.
Abrir en Paraíso ↗Especialistas y recursosConcreta qué te falta
Identifica qué conocimiento, tecnología, personas o apoyos necesita la siguiente fase antes de decidir cómo incorporarlos.
Abrir en EDINSEL ↗Escalar
Crecer no significa siempre hacer más grande la misma estructura.
Estas vías pueden combinarse. La última sigue siendo una hipótesis pendiente de validar con casos reales.
Crecer con estructura propia
Incorporar personas, funciones y responsables cuando ese trabajo es recurrente y debe permanecer dentro de la compañía.
Convertir trabajo en producto o plataforma
Hacer reproducible una parte del conocimiento o del servicio para que crecer no exija aumentar el equipo en la misma proporción.
Aliarse, invertir o adquirir
Incorporar tecnología, conocimiento, talento o distribución que ya existen fuera cuando construirlos desde cero sería más lento o más caro.
Replicar equipos especializados
Hipótesis pendiente de validar: reproducir equipos pequeños que comparten criterios de calidad y conocimiento, pero pueden trabajar con personas distintas y adaptarse a cada caso.
Replicar equipos no significa franquiciar. La prueba es si otro equipo puede producir un resultado comparable sin depender constantemente del fundador o del grupo original.
M&A
A veces comprar una empresa es la manera más rápida de incorporar tecnología, talento o conocimiento.
Una adquisición puede buscar mercado, activos, tecnología, equipo, distribución o conocimiento especializado. Por eso el trabajo no termina en el cierre: hay que comprobar qué debe seguir funcionando al día siguiente.
Construir dentro
Desarrollar internamente lo que la empresa necesita cuando es esencial, existe tiempo suficiente y el aprendizaje debe quedarse dentro.
Aliarse o invertir
Acceder a tecnología, conocimiento o distribución manteniendo separadas las organizaciones y definiendo bien derechos, información y salida.
Adquirir e integrar
Comprar lo que ya existe y trabajar después la integración de personas, contratos, sistemas, datos, responsabilidades, conocimiento y cultura.
Base jurídica
Mercantil y societario
Gobierno, socios, capital, contratos y estructuras corporativas que sostienen la operación.
Ver mercantil y societario →IntegraciónProyectos e intervenciones
Cuando después del acuerdo hay que conseguir que lo adquirido funcione dentro de la organización real.
Ver intervenciones →Financiación
Antes de estructurar una ronda, conviene saber qué capital puede encajar.
Paraíso mantiene un mapa vivo de financiación para proyectos y empresas en España. Permite partir del momento de la empresa, el uso del dinero y el importe, en vez de empezar por una lista indiscriminada de fondos.
Investigación y acceso
Dónde está el dinero y cómo se accede
Localiza opciones compatibles y la vía real de acceso según el proyecto y la fase en la que se encuentra.
Abrir en Paraíso ↗EstructuraciónPreparar la operación
Cuando la vía está identificada, trabajamos la estructura societaria, pactos, inversión, deuda o garantías, gobierno, due diligence, negociación y documentación que correspondan.
Plantear la situación →Cómo conectamos el trabajo cuando el caso exige varias especialidadesMetodología y herramientas de apoyo
Cuando una situación no puede resolverse solo con una operación jurídica, podemos combinar investigación, diagnóstico, especialistas externos, una primera prueba y trabajo de implantación. Esta coordinación es interna: el cliente no necesita conocer la arquitectura para utilizar el servicio.
Entender
Aclarar qué está ocurriendo y qué decisión debe tomarse.
Concretar
Identificar qué conocimientos, recursos o personas hacen falta.
Probar
Cuando es posible, empezar con una actuación limitada antes de comprometer toda la organización.
Regular e implantar
Ordenar contratos, autoridad, responsabilidades y continuidad.
También podemos utilizar herramientas internas de análisis y transferencia de conocimiento —como ISS o el Estándar E³— cuando aporten valor. No son requisitos para contratar el servicio ni hace falta conocerlas para plantearnos una situación.
Primera conversación
No hace falta llegar con la solución decidida.
Cuéntanos qué quieres conseguir, en qué momento está la empresa y qué está bloqueando el siguiente paso. Si la operación está clara, iremos directos a ella. Si no, empezaremos por aclarar la situación.