Fundar y ordenar
Constitución, pacto de socios, propiedad intelectual, funciones, decisiones, incentivos y primeras relaciones contractuales.
Startups · inversión · M&A
La empresa cambia antes de que cambien sus documentos.
Acompañamos startups, fundadores, inversores y empresas cuando la configuración anterior deja de ser suficiente: al fundar, financiar, escalar, incorporar socios, comprar, vender, fusionarse o integrar una nueva realidad empresarial.
Una vertical completa
Del primer pacto a la inversión, la operación y la integración.
Una startup no atraviesa problemas jurídicos independientes. Atraviesa transiciones. Cada nueva fase modifica qué debe poder decidirse, quién asume riesgo, qué información circula, cómo se protege el valor y qué estructura puede sostener el siguiente movimiento.
- Constitución y arquitectura societaria de startups y compañías de crecimiento.
- Pactos de socios, vesting, permanencia, good/bad leaver y sistemas de incentivos.
- Rondas de inversión, ampliaciones de capital y entrada de inversores.
- Compra o venta de empresas, participaciones, activos o unidades de negocio.
- Due diligence legal para fundador, sociedad, comprador, vendedor o inversor.
- Fusiones, escisiones, segregaciones, reorganizaciones y joint ventures.
- Preparación jurídica y organizativa para inversión, expansión o venta.
- Integración posterior al cierre: gobierno, contratos, equipos, decisiones y responsabilidades.
Momentos de intervención
El instrumento cambia según el momento de la empresa.
No existe un pacto, una ronda o una compraventa aislados de la trayectoria. La misma cláusula puede proteger una etapa y bloquear la siguiente. Por eso trabajamos desde la transición concreta que debe producirse.
Financiar el crecimiento
Rondas de inversión, notas convertibles, ampliaciones de capital, derechos económicos y políticos, información y gobierno.
Escalar sin romper la empresa
Contratación, stock options, clientes estratégicos, tecnología, datos, internacionalización y nuevas capas de gobierno.
Comprar, vender o integrar
Due diligence, estructura, precio, garantías, condiciones, cierre e integración de empresas, participaciones o unidades de negocio.
Reordenar socios y poder
Entradas y salidas, conflictos, mayorías, vetos, liquidez, recompras, transmisiones y continuidad del proyecto empresarial.
Preparar una transición
Venta, incorporación de un inversor, fusión, sucesión, joint venture o cambio de escala que exige rediseñar la configuración anterior.
Startups y nueva capacidad empresarial
Crecer no es hacer más de lo mismo.
Cuando aumenta capital, equipo, tecnología, exposición regulatoria o complejidad comercial, la empresa necesita otra capacidad de gobierno. El Derecho puede convertirse en infraestructura para que esa capacidad exista y permanezca.
Socios y poder
Diseñamos mayorías, vetos, información, permanencia, incentivos y salidas para que el gobierno acompañe la fase real de la compañía.
Capital y operación
Conectamos inversión, valoración, dilución, control, compromisos y documentación con la capacidad efectiva de ejecutar el plan empresarial.
Transición e integración
En una venta, fusión o entrada de inversor, el cierre jurídico es solo un umbral. Revisamos también qué debe funcionar al día siguiente.
M&A
Comprar, vender o fusionarse cambia el sistema completo.
En operaciones corporativas intervenimos desde la preparación y la due diligence hasta la negociación, documentación, firma, cierre e integración. El objetivo es proteger el valor de la transacción y hacer viable la configuración que aparece después.
Base jurídica
Mercantil y societario
Gobierno, socios, capital, contratos y estructuras corporativas que sostienen la operación.
Ver mercantil y societario →ConfiguraciónProyectos e intervenciones
Cuando la operación exige combinar Derecho, organización, tecnología y transición empresarial.
Ver intervenciones →Una lectura más amplia
Cuando el problema no cabe en una disciplina.
Una startup puede tener un buen pacto y un mal sistema de decisión; una operación puede superar la due diligence y no estar preparada para integrarse. Cuando la dificultad es estructural, conectamos el asesoramiento jurídico con herramientas para leer y estabilizar la nueva configuración.
Consulta confidencial
Podemos entrar antes de que una decisión empresarial se vuelva irreversible.
Cuéntanos en qué momento está la compañía, quién interviene y qué transición debe producirse. Delimitaremos el problema, el alcance jurídico y los siguientes movimientos.