Preparación
Objetivos, perímetro, estructura de la operación, calendario, confidencialidad, asesores y documentación inicial.
M&A
Comprar, vender, invertir o fusionarse.
Acompañamos toda la operación: preparación, due diligence, negociación, documentación, firma, cierre e integración. El objetivo no es solo cerrar, sino proteger el valor y hacer viable la configuración que aparece después.
Operaciones
Asesoramiento jurídico desde la primera conversación hasta la integración.
Podemos intervenir por cuenta de comprador, vendedor, sociedad, socio, inversor o equipo directivo, coordinándonos con asesores financieros, fiscales y técnicos.
- Compra o venta de empresas y unidades de negocio.
- Entrada de inversores y rondas de inversión.
- Fusiones, escisiones, segregaciones y reorganizaciones.
- Joint ventures y alianzas estratégicas.
- Management buy-outs y operaciones con equipo directivo.
- Transmisión de participaciones y activos esenciales.
- Preparación de empresas para inversión o venta.
- Integración jurídica y organizativa posterior al cierre.
Proceso completo
Cada fase prepara la siguiente.
La documentación se diseña según la operación real, el riesgo asumido y la configuración que tendrá que funcionar después del cierre.
Due diligence
Revisión societaria, contractual, laboral, regulatoria, de propiedad intelectual, litigios, datos y riesgos relevantes.
Negociación
Carta de intenciones, precio, ajustes, manifestaciones y garantías, indemnidades, límites y condiciones suspensivas.
Documentación
SPA, acuerdos de inversión, pactos de socios, financiación, garantías, transición y documentos de cierre.
Firma y cierre
Coordinación de condiciones, autorizaciones, pagos, transmisiones, poderes, registros y ejecución simultánea.
Integración
Gobierno posterior, información, personas clave, contratos, sistemas, responsabilidades y primeros cien días.
Nuestra diferencia
El riesgo no termina cuando se firma.
Una empresa puede superar la due diligence y, sin embargo, no estar preparada para integrarse. Por eso analizamos también decisiones, dependencias, memoria, autoridad, incentivos y capacidad de cambio.
Empresa integrable
Identificamos qué depende de personas concretas, qué reglas son implícitas y qué debe estabilizarse antes o después de la operación.
Gobierno posterior
Diseñamos mayorías, vetos, información, responsabilidades, permanencia, incentivos y mecanismos de salida compatibles con la operación.
Transición real
Conectamos cierre jurídico e integración para que contratos, equipos, decisiones y sistemas empiecen a funcionar dentro de la nueva configuración.
Cuando la operación exige una lectura más amplia
Comprar, vender o fusionarse no es solo cerrar una transacción. Es cambiar de sistema.
Consulta confidencial
Podemos revisar la operación antes de que las decisiones sean irreversibles.
Cuéntanos el momento, las partes y el objetivo. Delimitaremos el alcance y los próximos pasos.