Constitución y estatutos
Elección de forma societaria, constitución, estatutos, aportaciones, órganos y primeras reglas de funcionamiento.
Mercantil y societario
La estructura jurídica del negocio, desde la constitución hasta la reorganización.
Asesoramos en socios, gobierno, inversión, contratación, expansión, grupos empresariales, responsabilidad y conflictos. Diseñamos cada instrumento para que proteja y, al mismo tiempo, permita operar.
Servicios mercantiles
Asesoramiento reconocible para necesidades empresariales concretas.
Podemos intervenir en un asunto puntual o acompañar de forma recurrente a la empresa y a sus órganos de gobierno.
Si la contratación incorpora sistemas o proveedores de IA, revisamos también los contratos de inteligencia artificial y proveedores de IA: datos, subproveedores, cambios de modelo, propiedad, auditoría, continuidad y salida.
Pactos de socios
Poder, mayorías, vetos, permanencia, transmisión, arrastre, acompañamiento, bloqueo, valoración y salida.
Gobierno societario
Juntas, consejos, administradores, delegación, información, acuerdos, actas y funcionamiento de órganos.
Inversión y capital
Ampliaciones y reducciones, entrada de inversores, instrumentos convertibles, garantías y protección de posiciones.
Contratos mercantiles
Clientes, proveedores, distribución, agencia, franquicia, licencias, colaboración y relaciones estratégicas.
Grupos y reorganizaciones
Holdings, filiales, operaciones intragrupo, fusiones, escisiones, segregaciones y separación de riesgos.
Expansión e internacionalización
Modelos contractuales y societarios para nuevos territorios, canales, socios locales y unidades operativas.
Conflictos y responsabilidad
Bloqueos, impugnaciones, deberes de administradores, incumplimientos, negociación y recuperación de operatividad.
Nuestra forma de intervenir
El instrumento correcto depende del momento y de la función que debe cumplir.
Una mayoría reforzada puede proteger a una parte y, al mismo tiempo, bloquear la compañía. Una cláusula de salida puede resolver un desacuerdo o crear un incentivo equivocado. Un contrato de expansión puede permitir crecer o trasladar riesgos sin control.
Por eso vinculamos cada mecanismo con la situación real: quién decide, qué valor debe protegerse, qué responsabilidad existe, qué información debe circular y qué alternativas deben conservarse.
Diez áreas de intervención
Cada área responde a un punto de fricción concreto.
01Gobierno societario
Sistema de gobierno societario para crecimiento y entrada de socios
Diseñamos la estructura societaria y los acuerdos entre socios para que la empresa pueda crecer, incorporar inversores y tomar decisiones sin bloquearse ni deteriorar su equilibrio interno.
Abrir área →02Contratos clave
Contratos clave para sostener ingresos y operaciones en crecimiento
Diseñamos los acuerdos con clientes y proveedores estratégicos para asegurar que el crecimiento de la empresa no genere dependencia, desorden operativo o pérdida de margen.
Abrir área →03Decisión y equilibrio
Sistema de decisión y equilibrio de poder en la empresa
Reconfiguramos las reglas de decisión y el gobierno societario para que la empresa pueda seguir funcionando cuando cambia su estructura: entrada de socios, crecimiento, profesionalización o aumento de complejidad.
Abrir área →04Prevención de bloqueos
Mecanismos para evitar bloqueos y ordenar la salida de socios
Diseñamos sistemas que permiten resolver situaciones de bloqueo y, cuando es necesario, articular la salida de socios sin paralizar la empresa ni destruir su valor.
Abrir área →05Expansión territorial
Cómo crecer en nuevos territorios sin perder control del negocio
Diseñamos modelos contractuales que permiten replicar la actividad de la empresa en distintos territorios manteniendo coherencia operativa, control sobre el negocio y protección del valor generado.
Abrir área →06Estructura de grupo
Estructura de grupo para separar riesgos y sostener el crecimiento
Diseñamos estructuras de grupo que permiten organizar la actividad de la empresa a medida que crece, separando funciones, riesgos y responsabilidades sin perder control sobre el conjunto.
Abrir área →07Gobierno del grupo
Cómo hacer que un grupo de empresas funcione como una sola
Diseñamos el sistema de gobierno del grupo para que las distintas sociedades funcionen de forma coordinada, con criterios comunes de decisión, control y ejecución.
Abrir área →08Relaciones intragrupo
Cómo circula el valor, el dinero, los servicios y la responsabilidad dentro del grupo
Diseñamos las relaciones contractuales entre las sociedades del grupo para ordenar cómo se prestan servicios, cómo circulan los recursos y cómo se distribuyen funciones y responsabilidades.
Abrir área →09Conflictos societarios
Resolución de conflictos societarios mediante rediseño de la estructura
Intervenimos en situaciones de conflicto entre socios cuando la estructura existente ha dejado de funcionar, rediseñando las reglas de relación, decisión y salida para recuperar la operativa de la empresa.
Abrir área →10Responsabilidad en crisis
Gestión de responsabilidad y negociación en situaciones de crisis
Intervenimos en situaciones de crisis empresarial en las que existe exposición a responsabilidad, conflicto con terceros o riesgo de impacto relevante sobre la continuidad del negocio, diseñando la estrategia jurídica y estructural para contener el riesgo y recuperar la capacidad de decisión.
Abrir área →Asesoramiento recurrente
Un criterio jurídico estable para decisiones que no esperan.
Podemos acompañar de forma continuada a dirección, socios y órganos de gobierno para preparar decisiones, revisar contratos, ordenar evidencia y actuar antes de que una incidencia escale.
Decisión
Consultas, juntas, consejos, poderes, acuerdos y documentación de decisiones relevantes.
Contratación
Revisión y negociación de contratos recurrentes, estratégicos o de especial riesgo.
Prevención y reacción
Detección temprana de bloqueos, incumplimientos, responsabilidad y escenarios de conflicto.
Consulta confidencial
Revisemos la decisión antes de que quede fijada por inercia.
Cuéntanos el momento de la empresa, las partes implicadas y qué resultado necesitas proteger.