No trabajamos sobre un catálogo de servicios, sino sobre situaciones reales en las que la empresa cambia y su estructura deja de encajar.
Cada área corresponde a un momento en el que aparecen tensiones concretas: decisiones que se bloquean, responsabilidades que no están claras, entrada o salida de socios, o crecimiento que exige reorganizar cómo se gobierna la compañía.
Intervenimos cuando la configuración existente ya no permite sostener el funcionamiento de la empresa, y es necesario redefinir cómo se decide, cómo se distribuye el control y cómo se ordenan las relaciones entre las partes.
Nuestro trabajo consiste en diseñar esa estructura para que el crecimiento no genere conflicto ni fricción, sino capacidad operativa.
Sistema de gobierno societario para crecimiento y entrada de socios
Diseñamos la estructura societaria y los acuerdos entre socios para que la empresa pueda crecer, incorporar inversores y tomar decisiones sin bloquearse ni deteriorar su equilibrio interno.
No se trata de “tener documentos”, sino de definir cómo funciona la empresa cuando aparecen tensiones: desacuerdos, cambios de rol, entrada de capital o necesidad de salida.
Trabajamos sobre la estructura completa —sociedad, relaciones entre socios y sistema de decisión— para que el crecimiento no genere conflicto, sino capacidad.
Qué problemas resolvemos
- Bloqueo en la toma de decisiones
- Conflictos entre socios al crecer
- Pérdida de control o desequilibrios de poder
- Salidas desordenadas o destructivas
- Falta de reglas claras ante entrada de inversores
Qué cambia cuando está bien diseñado
- Las decisiones se canalizan, no se bloquean
- Los conflictos se absorben sin romper la compañía
- Las entradas y salidas de socios siguen reglas claras
- El control y el equilibrio se mantienen en escenarios de crecimiento
- La empresa puede evolucionar sin depender de acuerdos informales
Cómo lo hacemos (mecanismos que lo permiten)
Constitución de sociedad y estatutos adaptados a fase de crecimiento
Pacto de socios fundacional
Regulación de mayorías reforzadas
Cláusulas de arrastre y acompañamiento
Cláusulas de permanencia de socios fundadores
Régimen de transmisión de participaciones
Regulación del órgano de administración
Protocolo de toma de decisiones estratégicas
Acuerdos de dedicación y no competencia entre socios
Acuerdos de vesting o consolidación progresiva de participaciones
Contratos clave para sostener ingresos y operaciones en crecimiento
Diseñamos los acuerdos con clientes y proveedores estratégicos para asegurar que el crecimiento de la empresa no genere dependencia, desorden operativo o pérdida de margen.
Cuando una empresa crece, sus relaciones contractuales dejan de ser intercambios puntuales y pasan a sostener su funcionamiento: ingresos recurrentes, suministro crítico, externalización de procesos o acceso a mercado. Si estos acuerdos no están bien definidos, aparecen fricciones, incumplimientos difíciles de gestionar o situaciones de dependencia que limitan la capacidad de decisión.
Intervenimos para estructurar estas relaciones de forma que la empresa mantenga el control sobre su actividad, pueda adaptarse a cambios y evite bloqueos derivados de contratos mal planteados.
Qué problemas resolvemos
- Dependencia excesiva de clientes o proveedores clave
- Condiciones económicas que deterioran el margen al crecer
- Incumplimientos difíciles de gestionar o probar
- Falta de control sobre plazos, calidad o entregables
- Rigidez contractual que impide adaptarse a cambios
Qué cambia cuando está bien diseñado
- Los ingresos se vuelven predecibles y protegidos
- Las relaciones con proveedores son estables y exigibles
- La empresa mantiene capacidad de negociación y adaptación
- Los conflictos se resuelven sin bloquear la operación
- El crecimiento no aumenta el riesgo operativo
Cómo lo hacemos (mecanismos que lo permiten)
Contratos marco con clientes estratégicos
Acuerdos de exclusividad
Contratos de suministro crítico
Cláusulas de limitación de responsabilidad
Cláusulas de revisión de precios
Cláusulas de salida anticipada
Contratos de distribución o agencia
Acuerdos de confidencialidad reforzada
Acuerdos de colaboración estratégica
Sistema de decisión y equilibrio de poder en la empresa
Reconfiguramos las reglas de decisión y el gobierno societario para que la empresa pueda seguir funcionando cuando cambia su estructura: entrada de socios, crecimiento, profesionalización o aumento de complejidad.
A medida que la empresa evoluciona, las reglas iniciales dejan de ser suficientes. Aparecen bloqueos, concentraciones de poder no previstas o dificultades para tomar decisiones estratégicas. Lo que antes funcionaba de forma informal empieza a generar fricción.
Intervenimos para rediseñar cómo se decide dentro de la compañía, cómo se distribuye el control y qué mecanismos permiten resolver desacuerdos sin paralizar la actividad.
Qué problemas resolvemos
- Bloqueo en decisiones estratégicas
- Mayorías que ya no reflejan la realidad de la empresa
- Conflictos entre socios con capacidad de veto
- Concentración de poder no prevista
- Falta de reglas claras en el órgano de administración
Qué cambia cuando está bien diseñado
- Las decisiones se adoptan y ejecutan sin bloqueo
- El poder se distribuye de forma coherente con la realidad del negocio
- Los desacuerdos se canalizan sin paralizar la empresa
- El órgano de administración funciona con claridad y eficacia
- La empresa puede crecer sin deteriorar su capacidad de gobierno
Cómo lo hacemos (mecanismos que lo permiten)
Modificación estatutaria de mayorías
Regulación de quórums reforzados
Reglamento del consejo de administración
Creación de comités delegados
Protocolos de información societaria
Regulación de derechos de veto
Pactos de estabilidad accionarial
Acuerdos de sindicación de voto
Mecanismos para evitar bloqueos y ordenar la salida de socios
Diseñamos sistemas que permiten resolver situaciones de bloqueo y, cuando es necesario, articular la salida de socios sin paralizar la empresa ni destruir su valor.
A medida que la empresa crece, es frecuente que aparezcan desacuerdos que no pueden resolverse con las reglas ordinarias: socios con visiones incompatibles, empates en la toma de decisiones o conflictos que impiden avanzar. Sin mecanismos adecuados, estas situaciones derivan en parálisis, deterioro del negocio o litigios largos y costosos.
Intervenimos para anticipar estos escenarios y establecer soluciones claras: cómo se desbloquea una decisión y, si no es posible mantener la relación, cómo se produce una salida ordenada.
Qué problemas resolvemos
- Bloqueo en decisiones clave sin vía de solución
- Empates o vetos que paralizan la empresa
- Conflictos entre socios sin mecanismos de salida
- Riesgo de litigio que destruye valor
- Salidas desordenadas que afectan a la continuidad del negocio
Qué cambia cuando está bien diseñado
- Los bloqueos se resuelven sin detener la actividad
- Existen vías claras para continuar o separar a los socios
- La empresa mantiene su operativa incluso en situaciones de conflicto
- Las salidas se producen sin deteriorar el negocio
- Se reduce drásticamente el riesgo de judicialización
Cómo lo hacemos (mecanismos que lo permiten)
Cláusulas anti-bloqueo (shotgun, texas shoot-out, russian roulette)
Pactos de salida ordenada
Cláusulas de compra forzosa
Cláusulas de exclusión de socio
Acuerdos de mediación societaria
Protocolos de resolución interna de disputas
Regulación de deadlock en órgano de administración
Cómo crecer en nuevos territorios sin perder control del negocio
Diseñamos modelos contractuales que permiten replicar la actividad de la empresa en distintos territorios manteniendo coherencia operativa, control sobre el negocio y protección del valor generado.
Cuando una empresa se expande, ya no opera con relaciones aisladas, sino con múltiples acuerdos que deben funcionar de forma coordinada: distribuidores, partners, franquiciados o delegaciones. Sin una estructura clara, aparecen desviaciones en la ejecución, pérdida de control sobre la marca o el servicio, y dificultades para corregir incumplimientos.
Intervenimos para definir un sistema contractual replicable que permita crecer de forma ordenada, asegurando que cada nueva implantación responde a los mismos criterios de funcionamiento, control y calidad.
Qué problemas resolvemos
- Expansión desordenada con pérdida de control operativo
- Inconsistencias entre territorios o partners
- Dificultad para exigir cumplimiento a terceros
- Riesgo sobre marca, servicio o modelo de negocio
- Dependencia de acuerdos mal definidos o poco escalables
Qué cambia cuando está bien diseñado
- La empresa puede replicar su modelo sin perder coherencia
- Cada implantación sigue reglas claras y exigibles
- Se mantiene el control sobre marca, servicio y operación
- Los incumplimientos se detectan y corrigen con rapidez
- El crecimiento no multiplica el riesgo
Cómo lo hacemos (mecanismos que lo permiten)
Modelos contractuales estándar por territorio
Contratos de franquicia
Contratos de distribución internacional
Acuerdos de representación comercial
Adaptación contractual a normativa local
Cláusulas de jurisdicción y ley aplicable
Manual contractual corporativo
Acuerdos de licencia de marca
Estructura de grupo para separar riesgos y sostener el crecimiento
Diseñamos estructuras de grupo que permiten organizar la actividad de la empresa a medida que crece, separando funciones, riesgos y responsabilidades sin perder control sobre el conjunto.
Cuando la empresa aumenta su tamaño o diversifica su actividad, operar en una única sociedad empieza a generar problemas: exposición innecesaria al riesgo, dificultad para gestionar unidades de negocio distintas o falta de claridad en la responsabilidad de cada área. Sin una estructura adecuada, cualquier incidencia puede afectar al conjunto.
Intervenimos para definir cómo se distribuye la actividad entre distintas sociedades, qué riesgos asume cada una y cómo se articula el control del grupo, de forma que el crecimiento no incremente la fragilidad, sino la solidez.
Qué problemas resolvemos
- Exposición global al riesgo por operar en una única sociedad
- Falta de separación entre líneas de negocio o actividades
- Dificultad para asignar responsabilidades de forma clara
- Riesgos que contaminan todo el conjunto empresarial
- Estructuras que no permiten crecer de forma ordenada
Qué cambia cuando está bien diseñado
- Cada actividad opera con su propio nivel de riesgo controlado
- Las responsabilidades están delimitadas y son gestionables
- El grupo mantiene control sobre todas las sociedades
- Se protege el valor global frente a incidencias aisladas
- La empresa puede escalar sin aumentar su vulnerabilidad
Cómo lo hacemos (mecanismos que lo permiten)
Constitución de holding
Acuerdos de aportación no dineraria
Protocolos de separación de riesgos
Regulación de relaciones matriz-filial
Estatutos coordinados entre sociedades
Pactos de financiación intragrupo
Diseño de estructura participativa escalonada
Cómo hacer que un grupo de empresas funcione como una sola
Diseñamos el sistema de gobierno del grupo para que las distintas sociedades funcionen de forma coordinada, con criterios comunes de decisión, control y ejecución.
A medida que el grupo crece, cada sociedad tiende a operar con dinámicas propias. Sin una estructura de gobierno clara, aparecen desalineaciones: decisiones incoherentes, duplicidades, conflictos internos o pérdida de control sobre el conjunto.
Intervenimos para definir cómo se toman las decisiones a nivel de grupo, cómo se coordinan las sociedades entre sí y qué mecanismos aseguran que el conjunto funcione como un sistema, no como partes desconectadas.
Qué problemas resolvemos
- Desalineación entre sociedades del grupo
- Decisiones contradictorias o no coordinadas
- Falta de control efectivo sobre filiales
- Duplicidades y conflictos internos
- Dificultad para ejecutar estrategias comunes
Qué cambia cuando está bien diseñado
- El grupo actúa con una dirección clara y coherente
- Las decisiones se alinean entre sociedades
- Existe control efectivo sin bloquear la operativa
- Se reducen ineficiencias y conflictos internos
- La estrategia se ejecuta de forma coordinada
Cómo lo hacemos (mecanismos que lo permiten)
Reglamento de gobierno del grupo
Protocolo de toma de decisiones entre sociedades
Normas internas de coordinación operativa
Regulación de servicios compartidos
Acuerdos de reporting interno
Manual de funciones intersocietarias
Cómo circula el valor, el dinero, los servicios y la responsabilidad dentro del grupo
Diseñamos las relaciones contractuales entre las sociedades del grupo para ordenar cómo se prestan servicios, cómo circulan los recursos y cómo se distribuyen funciones y responsabilidades.
En estructuras de grupo, gran parte de la actividad no ocurre hacia fuera, sino entre las propias sociedades: prestación de servicios, cesión de recursos, financiación o explotación de activos. Si estas relaciones no están bien definidas, aparecen ineficiencias, conflictos internos, riesgos fiscales y dificultades para justificar cómo funciona realmente el negocio.
Intervenimos para estructurar estos flujos de forma clara y coherente, asegurando que cada sociedad cumple su función, que las relaciones son exigibles y que el conjunto opera de forma ordenada y controlada.
Qué problemas resolvemos
- Falta de claridad en las relaciones entre sociedades
- Prestaciones internas sin reglas definidas
- Riesgos fiscales o de responsabilidad por mala estructuración
- Conflictos internos por funciones solapadas
- Dificultad para justificar cómo opera el grupo
Qué cambia cuando está bien diseñado
- Cada sociedad tiene una función definida y coherente
- Los flujos económicos y operativos están ordenados
- Las relaciones internas son claras y exigibles
- Se reducen riesgos fiscales y de responsabilidad
- El grupo funciona como un sistema integrado
Cómo lo hacemos (mecanismos que lo permiten)
Contratos de prestación de servicios intragrupo
Contratos de cesión de recursos humanos
Contratos de licencia de propiedad intelectual
Acuerdos de transferencia de activos
Regulación de precios de transferencia
Acuerdos de financiación intragrupo
Resolución de conflictos societarios mediante rediseño de la estructura
Intervenimos en situaciones de conflicto entre socios cuando la estructura existente ha dejado de funcionar, rediseñando las reglas de relación, decisión y salida para recuperar la operativa de la empresa.
Cuando el conflicto aparece, no suele ser un problema puntual, sino la consecuencia de una estructura que ya no encaja: decisiones bloqueadas, intereses divergentes o ausencia de mecanismos para canalizar el desacuerdo. En ese contexto, la vía puramente litigiosa rara vez resuelve el problema de fondo.
Nuestra intervención se centra en reconstruir el sistema: redefinir cómo se decide, cómo se distribuye el control y, si es necesario, cómo se produce una separación ordenada entre socios.
Qué problemas resolvemos
- Bloqueo prolongado en la toma de decisiones
- Conflictos entre socios que afectan a la operativa
- Situaciones de enfrentamiento sin vías de solución
- Riesgo de judicialización destructiva
- Pérdida de valor derivada del conflicto
Qué cambia cuando está bien diseñado
- Se recupera la capacidad de decisión
- El conflicto se canaliza o se cierra de forma ordenada
- La empresa vuelve a operar con normalidad
- Se evita o reduce la judicialización
- Se preserva el valor del negocio
Cómo lo hacemos (mecanismos que lo permiten)
Acuerdos transaccionales entre socios
Pactos de reestructuración de capital
Modificación estatutaria tras conflicto
Acuerdos de separación o exclusión
Reordenación del órgano de administración
Protocolos de reorganización societaria
Diseño de nuevas mayorías tras conflicto
Gestión de responsabilidad y negociación en situaciones de crisis
Intervenimos en situaciones de crisis empresarial en las que existe exposición a responsabilidad, conflicto con terceros o riesgo de impacto relevante sobre la continuidad del negocio, diseñando la estrategia jurídica y estructural para contener el riesgo y recuperar la capacidad de decisión.
En estos escenarios, la empresa ya no opera en condiciones normales: aparecen reclamaciones, incumplimientos, tensiones financieras o conflictos que exigen actuar con rapidez. Sin una intervención ordenada, es habitual que se acumulen decisiones reactivas, se agrave la exposición o se comprometa la viabilidad del proyecto.
Nuestra actuación combina análisis de la responsabilidad, negociación con las partes implicadas y reconfiguración de la estructura necesaria para estabilizar la situación y permitir una salida viable.
Qué problemas resolvemos
- Situaciones de crisis con exposición a responsabilidad
- Conflictos con clientes, proveedores o terceros críticos
- Riesgo económico o reputacional relevante
- Falta de estrategia en escenarios de presión
- Decisiones reactivas que agravan el problema
Qué cambia cuando está bien diseñado
- Se contiene la exposición y se reduce el impacto del conflicto
- La empresa recupera capacidad de decisión en un entorno de presión
- La negociación se orienta a soluciones viables, no a escaladas de conflicto
- Se estabiliza la operativa y se protege la continuidad
- Se establece una salida ordenada de la situación
Cómo lo hacemos (mecanismos que lo permiten)
Acuerdos de responsabilidad civil societaria
Pactos de indemnidad entre socios o administradores
Negociación estructurada de reclamaciones
Reordenación de contratos críticos en crisis
Acuerdos de refinanciación estratégica
Protocolos de contención de riesgo reputacional
Rediseño de estructura decisional tras contingencia
Cuando la empresa empieza a crecer y aparecen señales de fricción: decisiones que se bloquean, tensiones entre socios, contratos que ya no encajan o dificultad para mantener el control.
En ese punto, el problema no es jurídico en sentido aislado. Es estructural. Si no se actúa, la fricción se convierte en conflicto y el crecimiento empieza a deteriorar el negocio.
La empresa sigue funcionando, pero cada vez con más coste: decisiones más lentas, conflictos internos, dependencia de terceros o pérdida de control.
En muchos casos, el problema no se percibe hasta que ya ha generado un bloqueo o una situación difícil de reconducir. Cuanto más tarde se interviene, más complejo y costoso es resolverlo.
tomarse.
La empresa puede tomar decisiones, adaptarse y crecer sin generar conflicto interno ni perder control.
Los acuerdos entre socios funcionan, los contratos sostienen la operación y la organización responde de forma coherente incluso en situaciones de tensión.
Hipólito & Candomeque interviene en momentos en los que la empresa deja de funcionar con normalidad: decisiones que se bloquean, estructuras que no sostienen el crecimiento o relaciones que empiezan a generar conflicto. No trabajamos sobre problemas aislados, sino sobre la estructura que los provoca. Analizamos cómo está configurada la empresa y rediseñamos las reglas de decisión, relación y operación para que pueda seguir creciendo sin deteriorarse. Cuando el conflicto ya ha aparecido, actuamos con la misma lógica: combinando estrategia jurídica y rediseño estructural para recuperar el control de la situación. Y cuando es necesario, defendemos la posición de la empresa con la máxima exigencia, tanto en negociación como en vía judicial.
Trabajamos sobre situaciones reales, no sobre consultas genéricas.