Categoría
Consultoría Estratégica
- 01
¿Cuándo el fundador se ha convertido en el cuello de botella?
Cómo distinguir centralidad fundadora de un cuello de botella real: criterio, autoridad, excepciones, conocimiento y autonomía mediante un árbol de decisión.
- 02
¿Cuándo tiene sentido levantar una ronda de inversión?
Cuándo tiene sentido levantar una ronda: necesidad de capital, hito financiado, evidencia, alternativas y preparación mediante un árbol de decisión.
- 03
¿Es buena idea repartir una startup al 50/50?
Cómo evaluar un reparto 50/50 entre fundadores: aportaciones, gobierno, bloqueo, permanencia y salida mediante un árbol de decisión.
- 04
¿Qué es un cap table y por qué puede bloquear una ronda?
Qué es un cap table, qué debe representar y por qué discrepancias, instrumentos o escenarios incompletos pueden bloquear una ronda.
- 05
Ecosistema startup de Barcelona: cómo crear, financiar, escalar y transformar una empresa
Guía del ecosistema startup de Barcelona para decidir sobre socios, financiación, escalado, capacidad y M&A, con recursos de H&C, Paraíso y EDINSEL.
- 06
El Mercado de Transición · La gran oportunidad
La inteligencia artificial no abre solo un mercado tecnológico. Abre un mercado de transición: todo el trabajo necesario para convertir nuevas posibilidades en capacidad real, decisiones, contratos y organizaciones capaces de sostenerlas.
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